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As Pontes da Liderança

As pontes da Liderança

É imensurável o valor das pessoas que possuem o talento de construir pontes com outras pessoas, outras áreas e até entre empresas. Chamamos isso de Capacidade de criar relacionamentos, e essas pessoas fazem isso com naturalidade.

Esse talento as coloca em um patamar onde elas conseguem levar as pessoas que as rodeiam a compartilhar de sua alegria, entusiasmo e de um fator extremamente importante: “Empatia”. Sabem se colocar no lugar dos outros e valorizam as pessoas de modo que as pessoas possuam certa gratidão com elas por terem feito parte em algum momento de suas jornadas.

Transformam o ambiente de tal forma que se tornam candidatos ao troféu de Influenciadores do Ano, por cativar pessoas e serem queridos e terem portas abertas por todos os lugares por onde passam.

Ninguém faz sucesso sozinho e, baseado nessa premissa, eles partem para fazerem associações e parcerias para que tudo aconteça e principalmente buscam quem complemente aquilo que eles não possuam ou possuem parcialmente como talentos ou conhecimentos.

Neste momento, olhe para sua rede de contatos e faça um balanço de quem você conhecia 1 ano atrás e quantos acrescentou em sua rede até hoje e quantos mantém contato verdadeiro hoje?

Vamos levar para o campo da Liderança uma vez que esse grande tema tem como uma de suas principais definições, a capacidade de influenciar pessoas e certamente, construir pontes é de certa forma, ligar um ponto a outro.

Encontramos uma situação alarmante. Líderes acabam permitindo que o ambiente de pressão por metas, projetos e resultados dominem totalmente seu gerenciamento inexistente de tempo e ofusquem  sua capacidade de ter tempo para estabelecer conectividade com as pessoas de suas próprias equipes e com isso acabam por não conhecerem seus liderados tendo um relacionamento bem superficial com eles.

Isso com o tempo cria o que chamamos de pontes feitas de madeiras construídas às pressas e sem o devido projeto  que a qualquer momento ao distanciamento de seu liderado, uma forte tempestade pode vir e derrubar essa ponte sem que esse líder se dê conta de quando começaram os primeiros sinais de nebulosidade e as primeiras gotas de chuva.

Se o Líder não cuida das pontes de sua própria equipe, imagine da ponte entre áreas, entre empresas e entre as tendências de mercado fora dos muros de sua empresa?

É preciso corrigir o que está no seu controle como sua habilidade de lidar com sua equipe do que querer buscar ter contato com o que está no outro lado da ponte.

Existe ainda quem diga que o relacionamento interpessoal funciona exatamente como o processo de vendas onde você precisa sempre estar atento para não perder o cliente, fazendo com que ele mantenha a fidelidade superando suas expectativas sempre.

Se isso é verdade ou não, eu já não sei e por isso irei convidá-los a descobrir comigo!

Vamos focar nesse simples exercício, filtrar somente em sua equipe ou nas pessoas mais próximas:

Primeiro, liste quais são as pessoas de sua equipe listando em ordem de proximidade com você através de um ranqueamento:

1:_______________2:______________3:______________4:_______________

5:_______________6:______________7:______________8:_______________

Agora, faça uma lista com essas mesmas pessoas inserindo ao lado do nome de cada uma o quanto e o por quê cada uma é importante para você?

Em seguida, cite como você está mantendo contato hoje e com qual frequência;

Qual será a ação para você surpreendê-la e mostrá-la o quanto ela é importante para você?

Qual será seu plano para manter uma sequência de follow up e não perder contato, lembrando que quem não é visto não é recordado.

Lembre-se que aqueles que estão mais distantes são os que podem nos desenvolver mais em nossas habilidades de criar relacionamentos, pois com certeza possuem características mais distintas comparadas as nossas.

As pontes que construímos nos levam a lugares bem maiores do que as margens do outro lado do rio levam ao coração das pessoas.

 

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Seja o Líder de sua Motivação!

Seja o Líder de sua Motivação!

Vivemos em um mundo extremamente competitivo. Uma das frases mais presentes dentro de grandes organizações é: “Faça mais com menos”. Outras como “lidere já”, “não espere”, “seja proativo, criativo”, sugerem competências mínimas esperadas. Somos instigados a correr atrás de metas ousadas e mega desafiadoras, uma vez que, diariamente, surgem novos competidores, buscando suas fatias do grande bolo chamado mercado.

Até aí nenhuma novidade. Contudo, o que faz as pessoas se motivarem? O que leva um ser humano a, de fato, ter um propósito para a ação, ou encontrar em algo o valor que desperte sua motivação?

Imagine, por exemplo, em uma área técnica de informática, uma pessoa extremamente motivada. Sem o menor conhecimento, será que só a motivação adianta?

Hoje, vou mostrar que existem dois grupos de pessoas compostos de fatores motivacionais, que servem como fontes inspiradoras para pessoas atingirem resultados extraordinários ou então see perderem em sua jornada.

Ao primeiro grupo de fatores motivacionais, podemos chamar de Internos e suas características marcantes são:

Crescimento pessoal, satisfação em fazer um bom trabalho, ajudar os outros e desenvolver pessoas, encontrar propósito em seu trabalho, agir de acordo com seus valores e fazer a diferença no mundo.

Só que o foco deste artigo não está relacionado ao primeiro grupo e sim aos perigos de não buscá-lo.

O segundo grupo de fatores motivacionais, Externos, possui como características:

Competências financeiras, poder, título ou cargo, reconhecimento, status e ganhar dos outros.

Muitas pessoas ficam tão obcecadas em buscar esse segundo grupo de fatores motivacionais que negligenciam o primeiro grupo, quase que passando por cima de seus valores, acabam entrando em um formato de piloto automático. Assim, perdem o contato com sua essência e criam em muitos casos um personagem de si mesmo que foca em coisas finitas, construindo uma vida vazia.

Algumas características que podem estar presentes nas pessoas que buscam incansavelmente esses fatores:

  •   Centrados em suas carreiras, consideram-se o centro do universo;
  •   Cercam-se de pessoas que os bajulam;
  •   Raramente possuem tempo para as pessoas;
  •   Sono ou exercícios físicos são supérfluos, tornando-se workaholics;
  •    Mudam rapidamente de emprego e seus erros como líder não aparecem devido ao tempo;
  •    Sob estresse, tomam decisões irracionais.

Os dois grupos trabalhados juntos podem trazer resultados grandiosos. O primeiro pode ser o responsável por encontrar o real propósito, e o segundo em ser a consequência natural de potencializar seus talentos, colocando sua paixão naquilo que faz. Porém, se trabalhados separadamente, podemos ter pessoas com perspectivas bem distintas, buscando contrapontos.

Uma das tarefas mais interessantes é listar todas as palavras dos dois grupos e ver quais delas têm mais a ver com o tipo de ser humano que você quer ser. Sendo assim, não só garantirá um equilíbrio como também uma plena autenticidade dos seus valores.

         Não alinhar suas razões motivacionais é como ganhar na loteria e não estar preparado para administrar o prêmio.

Você ficará mais pobre no final do que quando receber o prêmio.

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Não deixe para segunda-feira o que você pode iniciar hoje!

Não deixe para segunda-feira o que você pode iniciar hoje!

O editor de um grande jornal mandou um de seus repórteres cobrir um jogo de futebol que aconteceria na cidade naquela noite e era de grande importância, pois tratava-se do líder do campeonato disputando contra o segundo colocado.

Na manhã seguinte o editor imediatamente perguntou o que aconteceu no jogo, onde estavam as imagens, os ‘takes’ e chamadas com os melhores momentos.

O repórter respondeu de forma direta:

– Nada! Não temos material algum! Não teve jogo!

O estádio caiu, teve um baita tumulto, muitos feridos, ambulância para todos os lados, cenário de guerra como jamais vi!

– E você não cobriu a tragédia? – perguntou o editor.

– Não era para cobrir o jogo? – respondeu o repórter.

Esse exemplo acima é apenas um em muitos que revela o quanto as pessoas, todos os dias, em variadas situações não colocam um dos mais importantes ingredientes do sucesso em prática:

“Iniciativa”

Em sua essência podemos encontrar algumas definições como: a capacidade de agir por si mesmo, sem necessidade de ordens superiores ou ação de quem é o primeiro a propor ou a empreender algo.

Abaixo, observe algumas lições sobre Iniciativa e após a leitura coloque seus planos em ação, tome vergonha e principalmente não espere a próxima segunda-feira, comece hoje sua nova história vivenciando uma nova jornada!

A importância do primeiro passo

Uma das características das pessoas que possuem iniciativa é sua capacidade de dar o primeiro passo e entrar em novos projetos experimentando novos ares. Só que, antes de tudo, isso exige uma ação extremamente importante chamada primeiro passo e, sem ele, é impossível começar algo uma vez que só depende de você.

Uma das ferramentas que gosto muito são as perguntas e os processos de Coaching, pois sempre conduzem para uma ação fazendo as pessoas pensarem e não para discutirem a relação em discussões sem fim. Uma das perguntas mais simples e poderosas no Coaching é “o que você pode fazer de diferente hoje para colocar suas metas em prática que ainda não tenha feito?”.

Qual será o primeiro passo?

Muitos se esquivam do primeiro passo por ter um forte sentimento de insegurança cultivado dentro de si e com isso perdem grandes oportunidades.

Ajudá-los a enxergar e a refletir sobre a importância do primeiro passo pode ajudá-los muito no processo de desenvolvimento.

Oportunidade é perecível

Enquanto muitas pessoas lamentam pelos diversos “Se” (s) de suas vidas outros aproveitam das oportunidades que surgem no tempo, estando a pessoa certa com a preparação certa no lugar certo, portanto reflita:

Olhando para sua vida pessoal e profissional analise e responda os tópicos a seguir considerando as diferentes áreas de sua vida:

  • Uma decisão que precisa tomar;
  • Um problema que precisa resolver;
  • Um livro que começará a ler para se desenvolver;
  • Uma possibilidade que deveria examinar;
  • Um sonho que pode realizar;
  • Uma comida que deveria experimentar;
  • Um lugar que pode conhecer;
  • Alguém que poderia dar mais atenção;
  • Alguém que deveria procurar e pedir perdão;
  • Alguém que deveria procurar e agradecer.
  • Caso pense e não faça nada, serás como uma pessoa que compra a passagem e fica na plataforma vendo o trem partir.
  • É o que você vai fazer a partir de amanhã?

Muitos preferem iniciar seus planos de ação as segundas, já que tradicionalmente é o primeiro dia da semana. Para que esperar até lá se nós somos mais importantes do que qualquer segunda-feira.

Não comece nem amanhã o que você pode…

Viver, hoje!

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Duvide de seus planos, mas não duvide de sua Paixão!

Duvide de seus planos, mas não duvide de sua Paixão!

Você já parou para pensar no que uma pessoa apaixonada é capaz de fazer?

A paixão cria fogo, logo é algo incomum. Ela gera energia suficiente deixando as pessoas mais energizadas. As pessoas apaixonadas assumem maiores riscos, encaram desafios que não encarariam normalmente, têm uma força e, principalmente, uma resiliência das quais elas não imaginam sua fonte, a não ser sua mais profunda paixão.

Numa aula de MBA, em 2005, quando Paulo Alvarenga (P.A.) abordou o tema “missão, visão e valores”: O que você quer para sua vida? Como você quer ser reconhecido pelas pessoas? Como você quer impactar o mundo? A cada nova provocação eu olhava para minha carreira e vida pessoal até então e via que não estava feliz, fazia parte de um grupo que buscava ter um emprego ao invés de fazer o que amava.

Estava entediado, frustrado, perdido mesmo e naquele dia descobri, após muitas provocações, minha mais nova paixão: desenvolver pessoas. Inspirar e despertar o sonho nas pessoas como o P.A. fizera comigo. Após aquela aula de MBA, uma paixão me ajudaria a enfrentar não só uma longa transição de carreira, mas entrar de vez em uma jornada estreita chamada caminho da felicidade.

Em um dos muitos episódios posteriores, estava quase sem dinheiro em casa e tive de ir a feira livre comprar batata, tomates e outras coisas pequenas, lembro-me que tinha que esperar a famosa hora da “Xepa” ou do famoso tudo por R$ 1.00, pois tinha apenas R$ 4,00 no bolso.

Imediatamente vinha a minha cabeça questionamentos sobre o que eu estava fazendo correndo atrás de um sonho de desenvolver pessoas, sendo que a cada dia a situação financeira apertava mais e mais. Eu ficava triste tendo de comprar 2 batatas, 3 tomates e assim por diante…. me questionando com Deus se estava no caminho certo, olhava para minha esposa que estava bancando e levando a casa nas costas enquanto eu corria atrás de minha paixão!

Qual o valor disso? Será que a missão paga a conta mesmo?

Por que tem que ser assim?

Isso era certo?

Era justo com ela?

Estávamos com uma filha pequena!

Em 2009, estava no meu primeiro ano na Crescimentum, bem no olho do furacão da crise financeira período no qual todos estavam apertando os cintos, e liguei várias vezes para ela chorando e dizendo que iria voltar para Mogi e retomar minha profissão de Professor.

Ela respondia que eu deveria seguir minha paixão de desenvolver pessoas, ela apostava em mim, dizia que tudo daria certo e que eu era sua bolsa de valores e em algum momento as coisas iriam acontecer.

Ela estava totalmente certa.

Eu segui meu coração!

Um estudo realizado ao longo de 20 anos, com 1.500 pessoas revelou algo impressionante:

Inicialmente o grupo fora dividido em A e B, A ficou com 83% dos participantes que estavam iniciando suas carreiras com base no conceito de ganhar dinheiro no presente para fazerem o que realmente gostassem no futuro.

O Grupo B, formado pelos outros 17% que escolheram sua trajetória profissional com base no que realmente os faria felizes no momento presente e o dinheiro seria uma consequência natural.

Ao final de 20 anos, o estudo chegou ao resultado impressionante de 101 milionários com condições de vida invejável, sucesso, reconhecimento e principalmente felicidade. O maior detalhe da pesquisa ficou em apenas um ponto:

DOS 101 MILIONÁRIOS, 100 ERAM DO GRUPO B!

Após ler esse estudo a pergunta que faço a você é:

Você tem paixão pelo que faz?

Em uma escala de 0 a 10, como está a sua paixão hoje pelo seu trabalho?

Pela sua vida pessoal?

Com base em suas respostas anteriores, o que você precisa fazer para chegar ao 10?

Se tiver Paixão com certeza terá mais chances de ir mais longe e atingir o auge da Felicidade!

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Todos Temos o Talento de Acreditar que não Temos Talentos

TODOS TEMOS O TALENTO DE ACREDITAR QUE NÃO TEMOS TALENTOS.

Ficamos admirados com pessoas como Lionel Messi, Silvio Santos, Nelson Mandela, Bernardinho, Ray Charles, Michael Jordan e muitos outros, costumamos dizer que todos eles possuem algo em comum: TALENTO!

Mas será que realmente ter TALENTO garante a você o sucesso desejado?

“Tenha sucesso e sempre haverá tolos para dizer que você tem talento.” (Édouard Pailleron )

Essa confusão é comum e faz com que muitas pessoas associem sucesso a TALENTO, só que uma coisa não está necessariamente ligada à outra, uma vez que eu e você com certeza conhecemos muitas pessoas que o possui e jamais chegaram ao sucesso.

“O amigo de um amigo meu” é um cara de muito TALENTO, ele sabe trabalhar como pintor, pedreiro, gesseiro, eletricista, encanador, praticamente um faz tudo. Cobra um preço justo com qualidade garantida. Contudo, ele possui um problema que ofusca esse talento: ele não cumpre prazos; promete algo pronto em três dias e no terceiro dia não o cumpre. Isso porquê ele acumula trabalhos das semanas anteriores que ainda não concluiu e frequentemente assume outras tarefas e não dá conta de nenhuma.  Ou seja, ele não entrega o que prometeu na semana passada, nem o que prometeu para amanhã, acumula tarefas e não entrega totalmente nem um e muito menos os outros.

Outro exemplo, é Adriano “O Imperador”, jogador de futebol internacionalmente reconhecido por seus gols e seus questionáveis comportamentos extracampo. Hoje sem clube, mas com TALENTO.

Qual seria então seu maior problema em voltar a brilhar?

Gosto muito da definição que TALENTO, te dá uma vantagem inicial e que você precisa continuar a trabalhar nele para que essa vantagem não se perca ao longo de sua jornada. O caminho mais difícil do sucesso é o de continuar a mantê-lo.

Algumas pessoas se apoiam totalmente em seus talentos e acreditam que somente eles as conduzirão aos patamares de sucessos desejados.

O que separa a pessoa talentosa da bem sucedida é o trabalho duro escondido por trás desse TALENTO. É quando se entende como pode desenvolvê-los e faz a importante  escolha de trabalhá-los para atingir alta performance.

O preço desta conquista pode não ser baixo, mas o fruto pode potencializar uma atitude que pode fazer a diferença entre 10 ou entre 10.000 profissionais, cabendo a escolha para você.

Abrindo o Baú de Talentos:

a)      Se for verdade que todos nós temos talentos, quais são os seus maiores talentos?

Se tiver dificuldades, pergunte para 5 pessoas próximas quais são seus maiores talentos.

b)      É comum pessoas focarem a maior parte de seu tempo para desenvolverem seus pontos fracos!

Quando refere-se a questões de atitude e caráter a discussão caminha para um lado e quando há o ponto fraco refere-se a Habilidades, a reflexão que quero que você faça é a seguinte:

Em uma escala de 0 a 10, é comum uma pessoa trabalhar duro e subir 2 ou até 3 pontos de acordo com o John C. Maxwell em seu Livro ” Talento não é Tudo”.

Vou exemplificar: Em uma habilidade como Organização, tendo uma nota 4 em sua avaliação de performance, com muito esforço, plano de ação e Coaching essa pessoa poderá aumentar sua avaliação para uma nota entre 6 ou 7, de acordo com John C. Maxwell.

A pergunta e Reflexão é: Porque não investir mais tempo nos pontos fortes como Criatividade ou Comunicação que ela possui nota 8 e pode chegar a 9 ou até 10?

A maioria das pessoas busca desenvolver os TALENTOS que não possui para tentar ser alguém que não é! ( Anônimo )

Qual é a nota dos seus talentos hoje?

Qual seria a nota ideal dos seus talentos?

O que você fará para maximizar seus talentos começando hoje?

 

c)       O Seu Talento Maximizado começa pelo começo:

A primeira coisa que você deve fazer para desenvolver seus TALENTOS, é acreditar que você tem TALENTOS!

Como você quer que o mundo perceba seus TALENTOS?

Se você descobrir essa resposta, me conte!

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Transformando eu em Nós!

Em um dos melhores bate papos que já tive com um executivo, o diretor de uma grande empresa confidenciou-me sua situação:

– Olha Caê, estou há mais de 20 anos nessa empresa. Comecei de baixo, como ajudante de produção, passei por Operador, Líder de turno, Especialista, Analista e muitas outras funções até chegar ao cargo de Diretor.

– Os anos foram bem generosos comigo.

– Obtive muitas conquistas em minha vida pessoal e profissional. Por diversas vezes, senti-me poderoso. Porém, tenho me sentido muito sozinho e isolado, com inseguranças e medos.

– Às vezes, simplesmente necessito de um feedback, para saber se estou indo bem ou mal. O pior é não ter com quem dividir tudo isso. O Conselho da empresa só fala em metas e números. Fico horas e horas em reuniões improdutivas com outras diretorias. Meus 10 liderados diretos rodam o Brasil todo para garantir a excelência da execução.

– Abaixo deles, existem 200 pessoas que só vejo em convenções e reuniões quadrimestrais. Sinto-me como o Diretor apenas, e não uma figura que eles poderiam falar abertamente, sobre qualquer assunto.

– E como posso reverter esse quadro?

Então…..

Primeiro, parabenizei-lhe pela sinceridade e transparência em compartilhar sobre seu atual momento. Na sequência, baseado nos 5 diferentes times que qualquer pessoa que busca sucesso pode ter a seu favor, fiz-lhe algumas perguntas: Família

Qual papel sua família exerceu na sua vida e especificamente no seu desenvolvimento para chegar até aqui?

Quanto eles são importantes para você e como estão hoje inseridos em seu dia a dia?

Como você os valoriza?

Amigos

Qual o papel de seus amigos em sua jornada como líder?

Se as coisas não derem certo para você, com quais dos seus amigos você pode verdadeiramente contar?

Descreva um relacionamento que tem sido mutuamente benéfico para você por um longo período.

Descreva um relacionamento que não deu certo para você ou pelo qual você sente algum nível de responsabilidade. O que você faria de maneira diferente, se pudesse voltar no tempo?

O quanto eles são importantes para você e como estão hoje inseridos em seu dia a dia? Como você os valoriza?

Mentores

Ao longo de sua jornada como líder, quem foram seus mentores?

Quais foram os maiores aprendizados com eles?

Você desenvolveu um relacionamento de mão dupla?

O quanto eles são importantes para você e como estão inseridos hoje em seu dia a dia? Como você os valoriza?

Equipe Atual

Qual foi o melhor momento ou a maior conquista desse time?

Quais foram os maiores aprendizados que você teve trabalhando com eles?

Quais são as pessoas mais importantes para esse time e porque? Você já disse isso a eles?

Quais as pessoas que precisam de apoio, treinamento e desenvolvimento nesse time? De que forma você pode ajudá-los?

O quanto eles são importantes para você e como estão inseridos hoje em seu dia a dia? Como você os valoriza?

Membros do Conselho

Qual o tipo de pessoa que você gostaria de contar em seu conselho pessoal? Cite 5 pessoas que estariam nesse conselho.

Quais dessas pessoas você possui um relacionamento de mão dupla hoje? O que elas podem trazer de aprendizados em sua jornada?

O quanto eles são importantes para você e como estão inseridos hoje em seu dia a dia? Como você os valoriza?

Após fazer todas essas perguntas para o executivo, resumi em uma só pergunta:

As pessoas se isolaram de você ou você foi quem se afastou delas?

Existe um livro que o tema já fala por si: Ninguém faz Sucesso Sozinho!

Michael Jordan diz em sua biografia que cada arremesso nos segundos finais do jogo não era apenas realizado através de suas mãos.
Cada cesta era a realização de 10 mãos, cada uma com seu papel, defendendo, armando, pegando rebotes, para proporcioná-lo a oportunidade de fazer o seu melhor, e no final era isso que decidia o jogo.
Na família Schurmann, trabalhar os diferentes grupos de pessoas como citei acima era fundamental.
Cada um possuía responsabilidade sobre seu importante papel em variados cenários, deixando como o maior legado o de fazer com que um grupo de pessoas comuns construísse algo extraordinário, dando a volta ao mundo dentro de um veleiro. Sozinho, nenhum deles conseguiria.
Pense em como você pode transformar de fato o “Eu” em “Nós”.
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4 armadilhas para um Líder não chegar ao sucesso

4 armadilhas para um Líder não chegar ao sucesso.

É comum muitos artigos apontarem quais são os passos para o sucesso, qual o melhor caminho ou quais etapas um líder deve seguir.

Hoje, a proposta é trazer 4 armadilhas que os líderes podem cair e prejudicar sua carreira:

1 – Se achar a maior estrela do universo.

        É comum na busca do sucesso, vários líderes perderem contato com a realidade. Acreditam estarem certos sobre tudo o tempo todo e suas histórias são as melhores e seus exemplos são os mais corretos a serem seguidos.

Para se dar bem com ele, basta bajular, supervalorizá-lo e enchê-lo de feedbacks positivos que reforcem quem ele pensa que é. Afinal ele é tão perfeito em seu modo de ver, que seu único defeito é ser mais rápido e mais preparado que as pessoas que não pensam como eles.

        Rebatem feedbacks negativos, justificando, apontando os erros dos outros e com esse comportamento perdem uma importante chance de conhecer como podem se tornar melhores.

Com o tempo as pessoas desistem deles não dando mais feedbacks e deixando-os viver em suas redomas perfeitas.

2 – Não saber perder.

        Eu amo futebol, em minha infância, aprendi a conviver com uma regra que infelizmente no mercado corporativo se repete todos os dias em vários lugares. O dono da bola tinha que ganhar sempre, impor suas regras e escolher seu time ou iria pegar sua bola e ir para sua casa deixando os outros sem brincar.

Na liderança, é comum devido à escassez de líderes preparados encontrarmos esse tipo de líder nos mais altos postos de liderança.

Alguns maquiam esse “Não sabem perder” com os comportamentos de serem competitivos. Eu prefiro definir como insegurança pura! Eles sabem sobre suas instabilidades, pontos fracos e suas limitadas habilidades para liderar e possuem um medo absurdo de suas máscaras caírem.

Vivem sob tensão pois imaginam e fantasiam que todos estão contra eles tramando como desmascará-los o tempo todo. Terceirizam tudo o que acontece de ruim para os outros sempre com respostas e justificativas para reforçar tal comportamento caçando sempre um culpado por suas derrotas.

Eles acreditam que não erram, apenas se enganam de vez em quando.

3 – Vencer a qualquer custo.

Você já ouviu a expressão: O Sucesso subiu a cabeça dele!

        Esse é o líder que ao se deparar com o poder para tomar decisões e o prestígio que o cargo lhe traz, não administra bem esses componentes e permite que o sucesso suba sua cabeça.

Esse prestígio passa de reconhecimento baseado em meritocracia à necessidade diária e como uma droga, esse líder tende a passar por cima dos limites éticos e até valores pessoais acreditando que os fins justificam os meios para conquistá-la a cada dia.

        Ao estar no primeiro lugar do pódio na volta da França por várias vezes, Lance Armstrong ( ex-ciclista americano que foi banido eternamente e desclassificado de todos seus resultados obtidos desde agosto de 1998, pelo uso e distribuição de Dopagem bioquímica), se perdeu de seus valores e sua essência e usou todos os métodos possíveis para vivenciar o prestígio que a vitória trazia sempre.

Em seu modo de ver, ele estava fazendo a coisa certa.

4 – Isolamento

Um dos modelos mais praticados dentro de grandes organizações é que quanto mais um profissional sobe e cresce em sua organização, menor é o contato com as pessoas.

Compartilhar seus medos e inseguranças com seus liderados é demonstrar  perda de poder, com seus pares é transparecer fraqueza e com seus amigos e familiares é demonstrar insegurança.

Alguns executivos nesse momento desequilibram sua vida pessoal, tomando a posição de minha vida é meu trabalho, dedicando-se cada dia mais a suas metas e seus fantasmas corporativos.

Com o tempo pequenos erros tornam-se enormes aumentando o tamanho do buraco nesse tipo de liderança.

Após ler sobre essas 4 armadilhas, é só colocar no papel o nome de cada pessoa que veio em sua mente no momento da leitura de cada uma delas.

Fácil, não?

O problema não está em quais de seus líderes se encontra nessas armadilhas e sim em quais delas você pode estar caindo nesse momento.
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O Norte da sua Felicidade está nos seus valores

O NORTE DA SUA FELICIDADE ESTÁ NOS SEUS VALORES

O músico ensaia todos os dias em busca do arranjo perfeito para sua música. O engenheiro busca como implementar a melhor engenharia em seus processos. O médico, para curar as pessoas, busca a melhor medicina através de seus incontáveis congressos e plantões.

Todos os dias, pessoas, como as que citei acima, buscam algo em comum, mas com significados bem diferentes entre si: O SUCESSO!

Algumas pessoas terceirizam seu Sucesso para bens materiais, como ter uma casa, um carro importado, como ter um cargo alto na empresa, ou ainda fazer uma viagem ao exterior. E quando atingem sua conquista, percebem que falta algo.

Quando uma pessoa se imagina atingindo o SUCESSO, independente da forma, cargo ou carreira, ela associa imediatamente ao sentimento de Felicidade. E você, gostaria de ter Sucesso sentindo-se Feliz?

Para ajudá-lo a potencializar seus esforços, atitudes e comportamentos nessa busca, pretendo levá-lo com este artigo à reflexão sobre a importância de viver plenamente seus valores.

“Procure ser um homem de valor, em vez de ser um homem de sucesso”.

Albert Einstein

Antes de continuarmos, responda:

O que você faz para ser um homem ou mulher de valor para as pessoas?

Quem você é como ser humano no seu íntimo mais profundo?

Do que você não abre mão de jeito nenhum?

O que você mais ama em sua vida?

Porque acredita que isso é fundamental para você?

O que ganha tendo isso em sua vida?

Como isso está relacionado com sua carreira hoje?

Através dessas perguntas, é possível iniciar uma pequena provocação sobre o longo caminho de uma das buscas mais profundas em nossas vidas. Qual é sua essência, seu norte, qual é o verdadeiro tipo de ser humano que está no seu íntimo mais profundo e como ele está atuando em seu dia a dia?

De acordo com Bill George em seu livro “Autencidade”, saber sobre seus valores e conhecer sua essência é possuir uma bússola apontada para o propósito de sua vida.

As pessoas se aproximam de pessoas autênticas e verdadeiras, que as motive e principalmente as inspire. Ao permitir que o ambiente sob pressão e recompensas materiais norteiem suas ações em forma de comportamentos, você estará entrando em uma terra desconhecida, sem mapa. Você até poderá ter conquistas momentâneas, mas certamente perderá seu caminho de volta.

Não permita que o ambiente defina seus valores e caráter, permita que seu caráter e seus valores definam suas escolhas e transformem os ambientes.

Não viver a sua essência é como um atleta olímpico que tem condições de ganhar uma medalha, mas é impedido de competir pelo seu país.

Corrija seu rumo, se for preciso. Faça uma autoanálise, se está ou não sendo autêntico consigo mesmo todos os dias. Você certamente enfrentará muitas adversidades e dias ruins ao longo de sua jornada e, quanto mais fiel a seus valores você for, encontrará dentro de si sabedoria não só como fazer, mas também o que fazer para enfrentar cada uma.

Olhe-se no espelho todos os dias, e observe se a pessoa refletida ali é real ou uma cópia pirata.

         Em sua equipe ou em seu convívio pessoal, você prefere uma pessoa que compartilhe dos mesmos valores que você, que tenha visão de futuro e saiba onde quer chegar, ou um desconhecido que você só saiba o nome e função?

Pense em algum momento de sua vida que você se sentiu completamente realizado e intensamente vivo. Decida viver isso novamente!

Certa vez, 5 amigos estavam a beira de uma piscina apostando quem seria o mais rápido e quem seria o mais lento na travessia. Enquanto discutiam, um dos garotos decidiu ser o primeiro. Pense na pergunta: quantos ficaram a beira da Piscina?

A resposta é simples, os 5 ficaram, pois ele apenas decidiu! Não pulou!

 

E você? Está apenas decidindo?

Pense naquele momento especial que você teve a certeza: esse é meu verdadeiro Eu. Descreva como foi. O que ganhou com isso?

Viver seus valores poderá trazer esse sentimento à sua realidade!

Mais do que isso, ajude pessoas a encontrar e viver seus verdadeiros valores!

Agregue Valores

Vigie os seus pensamentos, pois eles se tornarão suas palavras;
Vigie as suas palavras, pois elas se tornarão seus atos;
Vigie os seus atos, pois eles se tornarão seus hábitos;
Vigie os seus hábitos, pois eles se tornarão seu caráter;
Vigie o seu caráter, pois ele se tornará o seu destino.

(Poeta anônimo português)

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O Branding na Liderança

Branding é um termo usado para a gestão da marca.

A Gestão de uma Marca está relacionada com a criação e a manutenção da confiança, o que implica no cumprimento de promessas. As melhores Marcas, as de maior sucesso, são completamente coerentes.

No seu caso, como um Líder, pense em como você anda trabalhando o seu Branding (Gestão de sua Marca) e como isso pode impulsionar positivamente o impacto em seus liderados.

Seu nome é seu bem mais valioso!

É muito comum pessoas levarem anos para construir bons nomes, que dispensam apresentações e são sinônimos de sucesso. Anos a fio, sendo íntegros, passando a imagem de seres superiores, tornando-se referência para outras pessoas.

Veja o exemplo de Lance Armstrong, um dos maiores atletas de todos os tempos.

Lance venceu por diversas vezes o Tour da França, uma das maiores competições do ciclismo mundial. Teve câncer, mas foi curado. Criou a “Fundação Lance Armstrong” para a luta contra o câncer. Relatou a sua própria história em vários livros, para demonstrar que se pode superar tudo, desde que se direcione a energia necessária. O seu primeiro livro “It’s not about the bike” vendeu milhares de exemplares, êxito que foi repetido com a sua biografia “Vontade de Vencer – A Minha Corrida contra o câncer”.

Em 2012, foi banido do esporte eternamente, desclassificado de todos seus resultados obtidos desde agosto de 1998, pelo uso e distribuição de Dopagem bioquímica (Doping).

Seu nome foi criado sem ser fixado na rocha chamada “valores”. Estando uma vez fixado nas areias de mentiras, desconfianças e doping, veio um vendaval e acabou com tudo.

A conta chegou e o preço foi mais do que ser banido do esporte e perder os milhões de dólares em prêmios. Levou para o ralo seu maior bem, Sua Integridade!

Agora pense, quais valores as pessoas associam a seu nome? Seu nome está sendo construído sobre uma rocha, com valores bem definidos que direcionam seus comportamentos, ou na areia, com atalhos que passam por cima de seus valores, de sua integridade, para uma ascensão na carreira?

As ações validam a marca.

Walt Elias Disney, fundador da Walt Disney World, buscava deixar sua marca em tudo o que colocava as mãos.

Hoje, sem dúvida, a Walt Disney é um dos lugares mais incríveis do mundo. Não só pelos maravilhosos parques. Eles procuram encantar e surpreender cada cliente que passa por ali. Focam em pequenos detalhes para que seus visitantes saiam sempre muito mais felizes do que quando entraram.

Walt Disney conseguiu passar seu entusiasmo para seus colaboradores através de uma visão inspiradora. Todos trabalham entusiasmados todos os dias.

Assim como Disney, de que forma você encanta as pessoas e como gostaria de ser reconhecido por elas?

Abaixo, seguem algumas dicas para você refletir, praticar e melhorar a marca que você está deixando nas pessoas:

Encoraje as pessoas! As pessoas vão seguir quem as motive e as coloque para cima;

Goste das pessoas! Um líder que não gosta de gente terá prazo de validade em seus resultados;

Seja um bom ouvinte! Uma das melhores maneiras de se conhecer uma pessoa pode ser ouvindo sua história pessoal e profissional até o final, sem interrompê-la;

Seja um bom exemplo! Tenha coerência entre o que fala e o que faz;

Construa sua confiabilidade! Para tornar-se confiável, confie primeiro nas pessoas (até que elas provem o contrário). De acordo com a lei da reciprocidade, é preciso dar um voto de confiança para merecer o seu.

As ações de mudança em seus comportamentos irão validar no futuro o tipo de marca que quer deixar nas pessoas.

“A mudança é a lei da vida. E aqueles que apenas olham para o passado ou para o presente irão, com certeza, perder o futuro.”

John Kennedy

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O Sucesso através do Perdão

Muitas pessoas desejam crescimento pessoal e profissional, e são levadas a buscar cursos e experiências que promovam um dos mais importantes fatores neste caminho: o autoconhecimento.

É mais do que comprovado que, quando uma pessoa se autoconhece, possuindo completa ciência de quais são seus pontos fortes e pontos fracos, é capaz de se desenvolver de forma mais focada e assertiva.

Em virtude disso, este artigo tem como objetivo trazer outro importante e até então ignorado fator na dolorosa jornada do autoconhecimento: O PERDÃO.

Uma das melhores definições para a palavra Perdão está evidenciada abaixo:

“O perdão é o esquecimento completo e absoluto das ofensas, vem do coração, é sincero, generoso e não fere o amor próprio do ofensor. Não impõe condições humilhantes, tampouco é motivado por orgulho ou ostentação. O verdadeiro perdão se reconhece pelos atos e não pelas palavras”

Responda rapidamente:

O que você entende por perdão?

O que você acredita sobre perdão?

O quanto você pratica o perdão na sua vida pessoal e profissional?

Agora, leia com atenção os 3 tipos de perdão abaixo e reflita sobre o que isso tem a ver com você.

VOCÊ x VOCÊ

A história que lhe trouxe até aqui é composta de experiências positivas e negativas.

Para honrar e respeitar sua própria história, segundo José Roberto Marques (Ceo do Intituto Brasileiro de Coaching), é preciso perdoar-se completamente, perdoar-se de todas as vezes que fez mal a si mesmo, e entender que foram seus erros e falhas lhe fizeram crescer.

De agora em diante, liberte-se de tudo aquilo que lhe incomoda, retarda ou freia seu crescimento e desenvolvimento. Valorize seus aprendizados.

VOCÊ X AS PESSOAS

Pense em todas as pessoas que, ao longo da sua vida pessoal e profissional, tentaram lhe prejudicar, derrubar ou destruir.

Desejo de vingança, ressentimento e ódio são sentimentos negativos e consomem mais energia e tempo seu do que das pessoas que originaram esses sentimentos.

Sentir-se dessa forma é como tomar um veneno e desejar que o outro morra.

Como esses sentimentos estão conectados com o tipo de ser humano que você gostaria de ser para as pessoas?

Qual o impacto que você gostaria de causar nas pessoas que passarem por sua vida?

Será que vale mesmo a pena nutrir e cultivar essas sensações durante muito tempo?

A conta chega para todos, assim como chega ou já chegou para você. Tudo o que as pessoas fazem é visto por alguém.

Liberte-se das amarras que lhe puxam para trás.

HORA DO CONSERTO:

Pense em todas as vezes que você pode ter tentado, de maneira consciente ou inconsciente, prejudicar os outros.

Uma palavra ríspida, um comportamento de desprezo, de menosprezo, de injúria, alguém que você não ajudou a se desenvolver, ou ainda permitiu que fosse para o fogo. Lembre-se de toda dor que possa ter gerado.

Conecte-se com essas pessoas e definitivamente entenda que você deixa uma marca em cada um que interage durante sua vida.

Que tipo de marca você gostaria de deixar?

Você não possui o poder de voltar e ajustar sua história, mas com certeza possui o lápis da sabedoria para desenhar o que fará com seu futuro.

Como reflexão final, leia o poema abaixo do escritor Edward Everett

Sou apenas um;

Mas ainda sou um.

Não posso fazer tudo

Mas ainda posso fazer algo;

E como não posso fazer tudo

Não me recusarei a fazer tudo aquilo que posso fazer.

 

Perdoe-se!                               Perdoe os outros!                                      Peça perdão!

 

Agindo agora, você com certeza irá impactar o amanhã.