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Como criar, cultivar e aprimorar os resultados de uma equipe de alta performance?

Como criar, cultivar e aprimorar os resultados de uma equipe de alta performance? Saber transformar de maneira prática um grupo de pessoas com variados perfis e preferências em um time alinhado ao mesmo propósito é um desafio diário de todos os líderes Segue 9 passos para ajudá-lo a extrair o melhor da sua equipe. Antes de começar, lembre-se de que dicas são dadas para quem quer acertar ou corrigir uma coisinha aqui ou ali, enquanto passos são norteadores para você sair de onde está e chegar aonde quer chegar.

1º Um novo líder Ou UM LÍDER NOVO?

Algumas pessoas assumem a liderança e não param para pensar por um instante em qual é o seu papel e o que realmente querem alcançar. Vou ser apenas mais uma pessoa na posição de liderança ou irei fazer a diferença, dando 100% de compromisso em todas minhas ações para tornar-me uma referência?

2º Criando confiança

De nada adianta querer apenas fazer a diferença se você não procurar ter proximidade com a sua equipe. Saiba o que cada um espera e deseja de sua liderança e o que você espera de cada um deles. Isso irá aproximar cada liderado mais e mais de você, garantindo que nenhuma falsa expectativa seja criada gerando frustrações e desmotivação.

3º Frontalidade

Lide de frente com a sua equipe. Experimente discutir os problemas, as soluções, as ideias, estimular a troca de feedback de forma assertiva, etc. Esse nível de comunicação permitirá um aumento na precisão da informação, baixo índice de ruídos e que a “rádio peão” não tenha mais assuntos ou a sua audiência aumentada.

4º Estrelas e anônimos

Algumas equipes possuem pessoas com experiências, níveis culturais e valores bem variados. Com isso, criamse estrelas querendo brilhar mais perante os parceiros de equipe. Acabe com isso e mostre que a diversidade é uma arma poderosa! A complementaridade pode ser a chave para todos brilharem juntos. A estrela maior deve ser a equipe e não quem a compõe.

5º Em constante desafio

Para sua equipe crescer, desafie-a diariamente. Todos buscam ser referência e, para isso acontecer, é preciso sair da zona de conforto. Inove, arrisque e, principalmente, tire da mente que “time que ganha não se mexe”. Esse time também não ganhará pela segunda vez. As equipes perdem muito tempo fazendo sempre as mesmas coisas e querendo resultados diferentes. Faça coisas diferentes e terá soluções inovadoras.

6º Compartilhe o destino

Certamente, todos já passaram ou viram um saguão de aeroporto. É um ambiente repleto de pessoas que carregam passagens para diversos lugares. Sua equipe não é diferente. Garanta que todos tenham suas passagens para o mesmo destino! Isso é de extrema seriedade e é preciso haver uma profunda reflexão em conjunto: ”Onde queremos chegar como equipe? Qual a meta? Estágio? Maturidade? Quanto isso é importante para nós?”.

7º Envolvimento

Um jogador teve uma grave lesão no joelho e esse momento drástico e doloroso em sua vida certamente foi ímpar, todas as incertezas e medos estavam presentes nesse difícil acontecimento. Seu técnico, nada mais, nada menos que José Mourinho (na época do Chelsea), vestiu o jaleco branco e fez questão de estar presente na cirurgia para representar força, comprometimento e envolvimento. A mensagem foi bem clara: “estamos aqui! Cura-te e volta, estaremos te esperando”. Assim como o ditado da amizade, é nas horas mais difíceis ou adversas que percebemos quem faz a diferença e está envolvido conosco ou não. Não espere o momento adverso, envolva-se já!

8º Treinamento   

Treine todos de sua equipe como campeões. Procure treinamentos com métodos experienciais que possam refletir no treinamento a analogia perfeita com o dia a dia.  É preciso investir horas de treinamentos para ganhar anos de resultados. Um líder que usa o tempo como desculpa para não treinar sua equipe possui duas verdades: a primeira é que seu tempo como líder está se acabando e a segunda revela que realmente sua equipe precisa muito de treinamento.

9º Em Construção

Após escrever os 8 passos anteriores, fiquei em dúvida do que colocar como 9º passo, afinal, o desenvolvimento de uma pessoa em líder nunca acaba. Por isso, convido você a compartilhar essa reflexão de que não existe um 9º passo sem o 8º, 7º, 6º e assim por diante. Algumas pessoas não devem buscar o 9º passo, mas sim tornar o primeiro efetivo! O primeiro passo do líder não depende de ninguém, a não ser do maior interessado no seu sucesso: VOCÊ!

“Não tenho medo nenhum do futuro. Tenho uma grande confiança em mim e nos meus conhecimentos. Sei que posso fazer a diferença e que posso vencer.” (José Mourinho, 2000).

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Você se transforma naquilo que cultiva

Você se transforma naquilo que cultiva

Em maio deste ano, uma Coachee me confidenciou que eu, como Coach, acreditava mais em seus talentos e sua capacidade de liderança do que ela mesma. Eu a respondi dizendo que isso era bem curioso e fiz a seguinte pergunta:

“Quer dizer que eu acredito mais em você do que você mesma?”

Ela me respondeu “sim, não é bem isso, mas é isso” e sorriu!

Imediatamente pedi que anotasse uma frase que eu ditaria, e que colocasse em seu espelho. Eu a fiz prometer que leria essa frase pela manhã, todos os dias, pelo menos 5 vezes:

A diferença entre o que podemos fazer e o que somos capazes de fazer poderia resolver a maioria dos problemas do mundo” (Ghandi)

Um dos maiores obstáculos para as pessoas pode estar diretamente relacionado à capacidade de acreditar em si mesmas. Algumas pessoas acreditam fielmente que jamais chegarão a brilhar em qualquer cenário, e que estão fadadas ao anonimato, pois não possuem brilho, potencial ou talento algum.

Não acreditar em si é colocar um teto. É focar no que é, e não no que poderia ser!

De acordo com John Maxwell, nosso potencial é um presente de Deus para nós. Nossa retribuição para Ele é cumprí-lo da melhor forma possível”.

Para ajudar-lhe a refletir em como liberar seu potencial:

Você se transforma naquilo que de mais profundo é cultivado dentro de você!

 Capa de Revista!

Imagine-se na capa de uma revista de grande circulação, mega produzido, no auge de seu potencial.

Como seria essa imagem? O que estaria nela? Quem estaria com você?

Onde você estaria e como você estaria? Quanto essa imagem poderia trazer felicidade para você?

Lembre-se de que, antes dessa imagem tornar-se realidade, há o chamado making off, envolvendo uma grande jornada, aprendizado, evolução e principalmente o seu poder de acreditar que você é capaz de realizar coisas grandiosas.

“Acredite em si próprio e chegará um dia em que os outros não terão outra escolha senão acreditar em você.” (Cynthia Kersey)

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Eu me Demito! Preciso de um Líder!

Eu me Demito! Preciso de um Líder!

Alguns liderados merecem ir para o Céu, pois seus líderes apresentam comportamentos nada exemplares, que refletem uma dura realidade em algumas lideranças ainda presentes em nossa realidade.

Se, após ler esse artigo, você como Líder apresentar uma ou mais características que destacarei abaixo, CUIDADO! Você pode estar fazendo da vida de sua equipe um verdadeiro inferno, além de permitir a criação de um cenário ainda pior, em que eles tomarão, em qualquer momento, uma drástica decisão:

Pedir demissão!

Observe alguns erros absurdos que Líderes cometem sem perceberem, e quando o fazem, o estrago é catastrófico e irreversível para sua imagem.

1º Erro: Só dão Feedback negativo e principalmente em público:

Alguns líderes acreditam que não podem amolecer em sua liderança, que não podem passar a mão na cabeça de ninguém. Fazer o certo é o mínimo da obrigação.

Ao dar um feedback em público, principalmente para níveis mais operacionais, deixam bem claro quem manda no pedaço.

2º Erro: “Faça o que digo mas Não faça o que eu Faço”:

Eu sou o chefe e posso, você é o liderado e deve cumprir ordens!

Essa é uma das heranças mais antigas do estilo de liderança autoritarista, em que o líder falava para cada um o que devia ser feito, sem questionamento algum, não se importando com estilo, exemplo, timing, perfis, desenvolvimento e principalmente exemplo.

3º Erro : Desconfiam de seus Liderados, dando à ouvidos  rádio peão:

Acreditam no que os mais chegados falam porque jamais traíram sua confiança. Os novos liderados são apenas novos liderados, tentando conquistar seus espaços.

Amam bajuladores que dizem o que eles querem ouvir, que os valorizam e concordam com suas ideias.

Confiança é um princípio fortíssimo na relação Líder x Liderado, e não existe ter muita ou pouca confiança. Ou se tem confiança, ou não se tem. Quando o liderado percebe que seu líder desconfia de sua conduta, mais ainda se descobre isso por terceiros, o casamento Líder x Liderado acaba, deixando como sequela uma contagem regressiva, com um fim já anunciado!

4º Erro: Conversa sobre carreira sem ações práticas:

A pior conversa sobre carreira é aquela em que, passado o episódio da conversa, nada é feito. Nenhuma ideia se transforma em ação.

O liderado sente-se um completo idiota. Compartilhou seus anseios, sua visão, suas vontades, a troco de quê? Para nada?

5º Erro: Sua meta é o “Eu” Sucesso!

Alguns líderes estão tão preocupados com a busca pela aprovação e sucesso que se tornam paranoicos e, com isso, tornam-se especialistas em derrubar todos os liderados que se destacam em suas equipes.

Procuram bodes expiatórios para seus erros, a fim de terceirizá-los;

Quando algo dá certo em sua equipe, surgem para levar a fama!

São tão focados em como podem crescer e se promover à custa dos outros que não promovem a descoberta de outros talentos, facilitando para que as pessoas partam para jornadas solitárias dentro de suas equipes.

O que faço se apresento algumas dessas características?

O primeiro e um dos mais importantes passos é o reconhecimento.

Faça uma reflexão sobre qual dessas características você possui, e em qual intensidade você apresenta esses comportamentos? O que você aprendeu com esses comportamentos? O que lhe levaria a repeti-los?

De acordo com os erros listados acima, responda às perguntas abaixo:

1º Erro: Como melhorar o seu feedback?

2º Erro: Quais comportamentos você pode dar como exemplo (que não dá hoje)?

3º Erro: Para quem você poderia dar um voto de confiança hoje?

4º Erro: Com qual dos seus liderados você poderia construir um plano de ação com etapas claras e cronograma?

5º Erro: Como melhorar sua colaboração na sua equipe?

Agora, monte seu plano-de-ação. Você é sua liderança!

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A vitória pode estar nos boxes

A vitória pode estar nos boxes

Hoje em dia, nas corridas de fórmula 1, é comum ouvirmos sobre as estratégias das equipes quanto às paradas nos boxes, e quanto elas podem decidir as corridas, e até os campeonatos.

Não é só nas pistas que tudo é decidido. A cada dia, o fator ?extra pista? ganha mais corpo na briga por títulos, e seu espaço aumenta cada vez mais dentro das estratégias de cada equipe no mercado do esporte.

Se olharmos o que acontece nos boxes de uma equipe, é possível ver um trabalho sincronizado em questão de milésimos de segundos, fazendo com que cada piloto volte o mais rápido para a pista e brigue por seu lugar ao pódio.

Qual a melhor estratégia?

O número de paradas?

Parar no início, no meio ou bem mais próximo do final da corrida?

E você?

Mudando o foco de corridas para você e sua carreira, quantas vezes você já parou e foi para os boxes?

Parece estranho, mas imagine o quanto você poderia ganhar tendo uma equipe pronta para mostrar-lhe o que precisa mudar e ajudar-lhe a voltar à sua corrida ainda melhor?

Uma das perguntas mais pertinentes nesse momento:

Será que hoje você possui uma equipe treinada, inspirada, alinhada, capacitada para agir, disposta a ajudar, ou sua equipe está torcendo para que você quebre na pista e seja ultrapassado por outros?

O ideal seria:

Se sua equipe estiver pronta a ajudar, ótimo! Mas será que você está pronto e preparado para ouvir e receber o que e como eles podem lhe ajudar?

Voltando alguns passos:

Como está o ritmo de sua carreira hoje?

Alguns profissionais levam suas carreiras como uma prova de grande duração. Não exigem o máximo de si para não gerarem uma quebra e não desgastarem demais as peças e até a si mesmo. Não deixam o nível de energia baixar tanto. Mantém o ritmo com resultado previsível, em uma zona segura, com total controle.

Esse mesmo grupo raramente para no Box, sabendo que, ao parar, alguns ajustes e até possíveis mudanças poderão ser sugeridas. Assim, o líder e sua zona de total segurança e controle serão ameaçados.

Um segundo grupo de profissionais, arriscando-se um pouco, adota uma postura mais arrojada, parando mais vezes nos boxes. Ouvem sobre ajustes, mudanças de rota, feedbacks, trocas de peças. Porém, ao voltar a pista, passam a repetir os comportamentos do passado, os mesmos erros em sua corrida. Consequentemente, retornam aos boxes para trocar as mesmas peças, e não entendem o porquê de sempre passar pelas mesmas situações. Para eles, o mais provável, é que a culpa seja da chuva, da equipe, do Todo Poderoso ou de qualquer outro alguém.

Já o terceiro grupo, esse sim! Sabe a importância e os momentos certos de usar os boxes. Para isso, seguem os passos abaixo:

O primeiro não começa na corrida e sim na véspera, quando equipe e Líder traçam juntos quantas vezes eles irão se encontrar (paradas nos boxes), para fazer alinhamento, ajustes, consertos.

Segundo: o Líder sabe que pode correr tranquilo, uma vez que sua equipe está nos boxes devidamente treinada e que, quando acionada, estará preparada para fazer em segundos o que foi capacitada durante meses.

Terceiro: durante qualquer jornada, é necessário fazer ajustes, da mesma forma como um lápis que precisa ser apontado para voltar com uma ponta mais firme e escrita mais precisa. O problema é que alguns líderes se envergonham de dizer que erraram ou precisaram corrigir sua rota em algum momento.

Quarto: o Líder sabe que não tem como ser melhor do que cada um de sua equipe individualmente, e por isso precisa da pessoa certa no lugar certo, o melhor talento para a melhor posição, de maneira interdependente, sem o ?ego? na disputa.

E por último: o Líder, ao bater na porta da sala de reuniões e encontrar toda a diretoria reunida para homenageá-lo pelos grandes resultados alcançados, deve saber que apenas cruzou a linha de chegada para um grande time que trabalhou, suou e acima de tudo o honrou por deixar?se liderar.

?Nas grandes batalhas da vida, o primeiro passo para a vitória é o desejo de vencer?.( Ghandi )

Você recebe aquilo que deseja!

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Basta uma Palavra

 

Você já parou para pensar sobre o poder de uma palavra? Exatamente neste momento, existem pessoas que estão assim como eu e você neste texto, refletindo sobre suas palavras. Para mim, autor, será que conseguirei agregar valor à sua vida através de minhas palavras? Para você, leitor, o que fará com suas palavras após a leitura? Mas porque palavras?

“As palavras são como moedas: uma pode valer por muitas, e muitas não valer por uma”. (Quevedo)

E quanto valem suas palavras?

Os antigos diziam que uma palavra bastava para selar acordos, contratos e destinos, sem a necessidade de assinaturas ou contratos formais. E hoje, com tantos recursos para garantir o cumprimento de acordos, observamos palavras diferentes de ações. Você deseja ter, de verdade, uma vida em que suas ações digam mais do que suas palavras? Ou prefere que suas palavras expliquem suas ações?

“As palavras verdadeiras não são agradáveis, e as agradáveis não são verdadeiras”. (Lao Tsé)

Em um mundo que cobramos transparência, honestidade e sinceridade através das palavras, existem duas reflexões-chave: você está preparado para ouvir as palavras dos outros com transparência, sinceridade, sem ser reativo? Os outros estão preparados para ouvir suas palavras? Em qual dessas situações você tem controle absoluto? Se você não tem controle sobre os outros, porque então exige que compreendam e pratiquem algo que você mesmo não faz ou está preparado para fazer?

Em minha carreira, certa vez ouvi de um Líder, após alguns feedbacks sinceros, a seguinte frase

– Você quer tapinha nas costas ou quer crescer?

Doeu muito. Esforcei-me para atingir um determinado resultado não conquistado, e foi muito indigesto ouvir aquilo. Internamente, meu sentimento era de revolta. Queria voar no pescoço dele. Refletindo melhor, percebi que, na verdade, estava querendo terceirizar algo que era só meu. Considero aquele dia como um dia igual ao de quando colocamos o fermento na massa de pão. Mesmo com o fermento, é preciso respeitar a ordem dos ingredientes, esticar, amassar a massa e principalmente respeitar o tempo do crescimento.

“Há três coisas na vida que nunca voltam atrás: a flecha lançada, a palavra pronunciada e a oportunidade perdida”. (Desconhecido)

Muitas vezes, a flecha lançada são nossas conclusões precipitadas, julgamentos parciais, dizendo aos outros o que não gostaríamos que dissessem sobre nós mesmos. Antes do disparo, reflita sobre onde, como e para quem está sendo direcionada essa flechada.

Acredito que um dos maiores desafios do ser humano será sempre o uso das palavras na comunicação. Certamente, já conheceu pessoas que dão a volta ao mundo para chegar a uma conclusão, ou simplesmente não conseguem se fazer entender por não terem as melhores palavras. Isso acontece tanto na vida pessoal quanto na profissional. Existem ainda pessoas que usam aquela frase clássica:

– Eu já te expliquei 10 vezes! Não é possível, quer que eu desenhe?

Um ponto a refletir é que, se você explicou sempre da mesma forma, sem se preocupar em entender sobre a pessoa a sua frente, que ela pode ser diferente de você, não adianta explicar nem 1000 vezes! O resultado sempre será o mesmo.

O uso incorreto, no tempo errado ou com a pessoa errada, gera não só ruídos, mas pode também gerar guerras. Acredite, basta uma palavra para você Motivar, Desmotivar, Aconselhar, Treinar, Desenvolver, Criar, Ajudar, Acelerar, Ensinar, Engajar, Perdoar e principalmente Amar.

E ainda, se após ler esse texto, não tiver clareza do que deve e para quem deve falar, segue uma dica:

“A palavra é prata, o silêncio é ouro.” (Provérbio Chinês)

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O Verdadeiro Tesouro dentro do Baú!

O Verdadeiro Tesouro dentro do Baú!

No último dia 27 de abril, durante a entrega do troféu imprensa no SBT, Carlos Nascimento, um dos maiores âncoras dentro do jornalismo no Brasil, juntamente com seu Líder Silvio Santos, trouxeram 7 importantes lições sobre Liderança:

1.  As pessoas precisam se sentir importantes na equipe

Silvio destacou que ele não só é extremamente competente como muito querido pelos colegas e público que torcem para sua volta após sua luta contra o câncer.

A importância de um liderado é plenamente destacada nos momentos em que ele bate metas, mas se por um acaso você quer que seu liderado esteja de fato comprometido com seu time, esteja ao lado dele no momento de maior dificuldade.

Todas as pessoas merecem saber onde estão, como podem melhorar e que podem contar com seu Líder.

2.  As pessoas precisam estar bem para fazer o seu melhor

O contrato do jornalista venceu durante sua luta contra o câncer. Porém, para espanto de todos e do próprio Nascimento, 2 meses antes do vencimento, um dos funcionários de Silvio Santos foi ter com ele com um contrato novo, pedindo sua assinatura. Levou um recado direto de Silvio para que Nascimento se cuidasse, que levasse o tempo necessário para sua plena recuperação e que a emissora estava à sua espera.

3.  As pessoas devem focar no que podem fazer hoje

Trabalhe o Foco de seu liderado, mostrando que o que ele pode fazer no momento é diferente do que ele pode fazer em uma vida completa. Focar no que pode ser feito hoje garante que o primeiro passo seja dado, assim como uma casa tem uma ordem correta no caminho de sua construção. Se o pintor, pedreiro, eletricista e encanador entrassem ao mesmo tempo para fazer seu trabalho, a casa não sairia do papel.

4.  Limpar as lentes da visão faz parte do crescimento

Algumas pessoas possuem em suas vidas episódios que as fazem refletir sobre o estágio em que está.

Nascimento destacou que a luta contra o câncer trouxe também uma visão melhor sobre suas atitudes e comportamentos, e o verdadeiro valor das pessoas ao seu redor.

Como estão suas lentes hoje? Tem algo que não está sendo visto ou valorizado como deveria?

5.  É um dever da empresa cuidar do funcionário

Para encurtar a conversa, se uma empresa vive de resultados, quem traz os resultados se não as pessoas? Silvio disse ao jornalista que é uma obrigação cuidar bem dos funcionários.

É mais do que comprovado que o ser humano não possui limites quando quer. Quem coloca limites naquilo que vai fazer, coloca automaticamente naquilo que pode fazer.

Valorizar as pessoas é garantir os resultados!

Silvio, em 1975, custeou todas as despesas médicas do idealizador da Praça da Alegria, Manoel da Nóbrega. Silvio disse a Carlos Alberto de Nóbrega que Manoel da Nóbrega era como seu pai em São Paulo, e aquilo que o dinheiro pudesse comprar naquele momento para ajudar seu pai a se restabelecer seria comprado. Infelizmente, Manoel faleceu 8 meses depois.

Onde está escrito que é obrigação da empresa? Se está escrito, porque nos espantamos ainda com atitudes como as de Silvio e outros Líderes?

Lembre-se de que todo líder deixa uma marca em sua equipe. Que tipo de marca você anda deixando por aí?

6.  O valor da gratidão é intangível

Carlos Alberto, em uma entrevista emocionada, disse que não saiu do SBT para ganhar mais ou para ter mais sucesso devido a ter sempre a consciência tranquila de que estava no lugar certo, tendo como Líder a pessoa certa.

Silvio Santos, por outro lado, disse por telefone a Carlos Alberto que, mesmo morando em São Paulo e Carlos no Rio de Janeiro, fisicamente distantes, seu Pai Manoel da Nóbrega e tudo o que ele representou na vida de Silvio estariam sempre com ele.

Quais são os episódios de gratidão e quem são os mentores merecedores desse nobre sentimento hoje em sua vida?

7.  As pessoas precisam “sair da cama”

Silvio em sua última frase disse:

– “Espero que você volte logo para passar as festas de final de ano com a família SBT. Não fique na cama de pijama porque na cama não acontece nada!”

Desafie-se, saia da inércia, abra seu baú e veja que você tem muito mais ali de dentro do que a esperar daqui de fora.

Sucesso!

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As pessoas sabem quem vocês são através de seus comportamentos

As pessoas sabem quem vocês são através de seus comportamentos.

Em uma Segunda Feira pela manhã em São Paulo;

Um motoboy tentava apressadamente passar entre os carros buzinando freneticamente enquanto alguns dos muitos motoristas observam a cena com o mesmo pensamento dizendo para si mesmos como o rapaz era maluco em pilotar daquela maneira!

No mesmo instante em outro ponto da cidade um rapaz tentava entrar em uma agência bancária e travava na porta giratória de segurança tendo de deixar seus pertences no guarda volumes antes de entrar na agência.

Até aí algo absolutamente normal, até que os objetos se esgotam e nada mais restava ao rapaz além de seu dinheiro, o boleto nas mãos, uma fila que não parava de aumentar compostas de pessoas querendo entrar no banco se entreolhando e em um ato de fúria, o mesmo tirou camisa, calça e sapatos, ficando de cueca  proferiu ao segurança:

-E agora? O que falta? Posso entrar?

O segurança e todas as pessoas mediante aquela situação constrangedora pensando que o rapaz era um desequilibrado ou um louco inconsequente chamou imediatamente  a polícia!

No final da manhã, em sua primeira reunião como analista pleno, o Jovem Kevin apresentou erroneamente alguns dados invertendo faturamento e fechamento causando uma reação explosiva em seu chefe:

– Kevin! Você tá testando nossa inteligência?  Isso é despreparo? Ou é burrice mesmo?

Observem que nos três casos existe a presença forte de algo que as pessoas abominam passar por elas mesmas, mas adora fazer outros passarem através de seus olhos, O JULGAMENTO!

JULGAMENTO: Vem do Latim Judicare ( Julgar ) formado por JUS ( Lei,Direito ) + DICERE ( Dizer, Falar ).

Eu fui criado baseado nos valores de que atire a primeira pedra quem não tenha seus pecados ( erros ), então, não julgues para não seres julgados!

Só que o interessante nisso tudo é que no processo para julgar o que as pessoas são, existe uma enorme diferença no que de fato é observado do que realmente é!   A personalidade não é o fator que nos condena e sim osCOMPORTAMENTOS.

Pense bem, se olhar agora para as situações de feedbacks dentro das empresas, o que muitas vezes é pontuado são as situações onde você foi grosso, evasivo, prolixo, mentiroso, incompetente, bom gerente, fora da curva, ou outros adjetivos tanto positivos quanto negativos etc.

Raramente é pontuado os COMPORTAMENTOS que realmente levaram as pessoas a pensarem tudo isso relatado acima e por isso muitas pessoas nem sabem por onde começarem um processo de mudança ou nem desejam mudar pois sentem-se julgadas.

Você gosta de sentir-se julgado?

Será que o motoqueiro era louco mesmo ou estava se comportando naquele momento  como um louco?

Será que o rapaz era um maníaco perigoso e iria roubar e explodir o banco ou teve seu momento de fúria através de alguns comportamentos nada convencionais?

Kevin possuía talento, jovem promissor, estudioso que na véspera teve a notícia do câncer de sua mãe e entrou totalmente nervoso na reunião, temendo falar que não daria conta para seu chefe optando erroneamente conduzir assim mesmo invertendo dados e cometendo erros que geralmente não cometeria em situações normais?

Pense que em todos os lugares existem câmeras tipo e que elas jamais irão filmar sua personalidade e interpretar o quanto sua essência é boa, o que será realmente gravado assim como em uma novela ou filme, é sua ação ou falta de ação pois o fato de não agir muitas vezes é a melhor ação.

Pense nisso!

As pessoas sabem quem vocês são através de seus comportamentos.

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As Pontes da Liderança

As pontes da Liderança

É imensurável o valor das pessoas que possuem o talento de construir pontes com outras pessoas, outras áreas e até entre empresas. Chamamos isso de Capacidade de criar relacionamentos, e essas pessoas fazem isso com naturalidade.

Esse talento as coloca em um patamar onde elas conseguem levar as pessoas que as rodeiam a compartilhar de sua alegria, entusiasmo e de um fator extremamente importante: “Empatia”. Sabem se colocar no lugar dos outros e valorizam as pessoas de modo que as pessoas possuam certa gratidão com elas por terem feito parte em algum momento de suas jornadas.

Transformam o ambiente de tal forma que se tornam candidatos ao troféu de Influenciadores do Ano, por cativar pessoas e serem queridos e terem portas abertas por todos os lugares por onde passam.

Ninguém faz sucesso sozinho e, baseado nessa premissa, eles partem para fazerem associações e parcerias para que tudo aconteça e principalmente buscam quem complemente aquilo que eles não possuam ou possuem parcialmente como talentos ou conhecimentos.

Neste momento, olhe para sua rede de contatos e faça um balanço de quem você conhecia 1 ano atrás e quantos acrescentou em sua rede até hoje e quantos mantém contato verdadeiro hoje?

Vamos levar para o campo da Liderança uma vez que esse grande tema tem como uma de suas principais definições, a capacidade de influenciar pessoas e certamente, construir pontes é de certa forma, ligar um ponto a outro.

Encontramos uma situação alarmante. Líderes acabam permitindo que o ambiente de pressão por metas, projetos e resultados dominem totalmente seu gerenciamento inexistente de tempo e ofusquem  sua capacidade de ter tempo para estabelecer conectividade com as pessoas de suas próprias equipes e com isso acabam por não conhecerem seus liderados tendo um relacionamento bem superficial com eles.

Isso com o tempo cria o que chamamos de pontes feitas de madeiras construídas às pressas e sem o devido projeto  que a qualquer momento ao distanciamento de seu liderado, uma forte tempestade pode vir e derrubar essa ponte sem que esse líder se dê conta de quando começaram os primeiros sinais de nebulosidade e as primeiras gotas de chuva.

Se o Líder não cuida das pontes de sua própria equipe, imagine da ponte entre áreas, entre empresas e entre as tendências de mercado fora dos muros de sua empresa?

É preciso corrigir o que está no seu controle como sua habilidade de lidar com sua equipe do que querer buscar ter contato com o que está no outro lado da ponte.

Existe ainda quem diga que o relacionamento interpessoal funciona exatamente como o processo de vendas onde você precisa sempre estar atento para não perder o cliente, fazendo com que ele mantenha a fidelidade superando suas expectativas sempre.

Se isso é verdade ou não, eu já não sei e por isso irei convidá-los a descobrir comigo!

Vamos focar nesse simples exercício, filtrar somente em sua equipe ou nas pessoas mais próximas:

Primeiro, liste quais são as pessoas de sua equipe listando em ordem de proximidade com você através de um ranqueamento:

1:_______________2:______________3:______________4:_______________

5:_______________6:______________7:______________8:_______________

Agora, faça uma lista com essas mesmas pessoas inserindo ao lado do nome de cada uma o quanto e o por quê cada uma é importante para você?

Em seguida, cite como você está mantendo contato hoje e com qual frequência;

Qual será a ação para você surpreendê-la e mostrá-la o quanto ela é importante para você?

Qual será seu plano para manter uma sequência de follow up e não perder contato, lembrando que quem não é visto não é recordado.

Lembre-se que aqueles que estão mais distantes são os que podem nos desenvolver mais em nossas habilidades de criar relacionamentos, pois com certeza possuem características mais distintas comparadas as nossas.

As pontes que construímos nos levam a lugares bem maiores do que as margens do outro lado do rio levam ao coração das pessoas.

 

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Não deixe para segunda-feira o que você pode iniciar hoje!

Não deixe para segunda-feira o que você pode iniciar hoje!

O editor de um grande jornal mandou um de seus repórteres cobrir um jogo de futebol que aconteceria na cidade naquela noite e era de grande importância, pois tratava-se do líder do campeonato disputando contra o segundo colocado.

Na manhã seguinte o editor imediatamente perguntou o que aconteceu no jogo, onde estavam as imagens, os ‘takes’ e chamadas com os melhores momentos.

O repórter respondeu de forma direta:

– Nada! Não temos material algum! Não teve jogo!

O estádio caiu, teve um baita tumulto, muitos feridos, ambulância para todos os lados, cenário de guerra como jamais vi!

– E você não cobriu a tragédia? – perguntou o editor.

– Não era para cobrir o jogo? – respondeu o repórter.

Esse exemplo acima é apenas um em muitos que revela o quanto as pessoas, todos os dias, em variadas situações não colocam um dos mais importantes ingredientes do sucesso em prática:

“Iniciativa”

Em sua essência podemos encontrar algumas definições como: a capacidade de agir por si mesmo, sem necessidade de ordens superiores ou ação de quem é o primeiro a propor ou a empreender algo.

Abaixo, observe algumas lições sobre Iniciativa e após a leitura coloque seus planos em ação, tome vergonha e principalmente não espere a próxima segunda-feira, comece hoje sua nova história vivenciando uma nova jornada!

A importância do primeiro passo

Uma das características das pessoas que possuem iniciativa é sua capacidade de dar o primeiro passo e entrar em novos projetos experimentando novos ares. Só que, antes de tudo, isso exige uma ação extremamente importante chamada primeiro passo e, sem ele, é impossível começar algo uma vez que só depende de você.

Uma das ferramentas que gosto muito são as perguntas e os processos de Coaching, pois sempre conduzem para uma ação fazendo as pessoas pensarem e não para discutirem a relação em discussões sem fim. Uma das perguntas mais simples e poderosas no Coaching é “o que você pode fazer de diferente hoje para colocar suas metas em prática que ainda não tenha feito?”.

Qual será o primeiro passo?

Muitos se esquivam do primeiro passo por ter um forte sentimento de insegurança cultivado dentro de si e com isso perdem grandes oportunidades.

Ajudá-los a enxergar e a refletir sobre a importância do primeiro passo pode ajudá-los muito no processo de desenvolvimento.

Oportunidade é perecível

Enquanto muitas pessoas lamentam pelos diversos “Se” (s) de suas vidas outros aproveitam das oportunidades que surgem no tempo, estando a pessoa certa com a preparação certa no lugar certo, portanto reflita:

Olhando para sua vida pessoal e profissional analise e responda os tópicos a seguir considerando as diferentes áreas de sua vida:

  • Uma decisão que precisa tomar;
  • Um problema que precisa resolver;
  • Um livro que começará a ler para se desenvolver;
  • Uma possibilidade que deveria examinar;
  • Um sonho que pode realizar;
  • Uma comida que deveria experimentar;
  • Um lugar que pode conhecer;
  • Alguém que poderia dar mais atenção;
  • Alguém que deveria procurar e pedir perdão;
  • Alguém que deveria procurar e agradecer.
  • Caso pense e não faça nada, serás como uma pessoa que compra a passagem e fica na plataforma vendo o trem partir.
  • É o que você vai fazer a partir de amanhã?

Muitos preferem iniciar seus planos de ação as segundas, já que tradicionalmente é o primeiro dia da semana. Para que esperar até lá se nós somos mais importantes do que qualquer segunda-feira.

Não comece nem amanhã o que você pode…

Viver, hoje!

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Duvide de seus planos, mas não duvide de sua Paixão!

Duvide de seus planos, mas não duvide de sua Paixão!

Você já parou para pensar no que uma pessoa apaixonada é capaz de fazer?

A paixão cria fogo, logo é algo incomum. Ela gera energia suficiente deixando as pessoas mais energizadas. As pessoas apaixonadas assumem maiores riscos, encaram desafios que não encarariam normalmente, têm uma força e, principalmente, uma resiliência das quais elas não imaginam sua fonte, a não ser sua mais profunda paixão.

Numa aula de MBA, em 2005, quando Paulo Alvarenga (P.A.) abordou o tema “missão, visão e valores”: O que você quer para sua vida? Como você quer ser reconhecido pelas pessoas? Como você quer impactar o mundo? A cada nova provocação eu olhava para minha carreira e vida pessoal até então e via que não estava feliz, fazia parte de um grupo que buscava ter um emprego ao invés de fazer o que amava.

Estava entediado, frustrado, perdido mesmo e naquele dia descobri, após muitas provocações, minha mais nova paixão: desenvolver pessoas. Inspirar e despertar o sonho nas pessoas como o P.A. fizera comigo. Após aquela aula de MBA, uma paixão me ajudaria a enfrentar não só uma longa transição de carreira, mas entrar de vez em uma jornada estreita chamada caminho da felicidade.

Em um dos muitos episódios posteriores, estava quase sem dinheiro em casa e tive de ir a feira livre comprar batata, tomates e outras coisas pequenas, lembro-me que tinha que esperar a famosa hora da “Xepa” ou do famoso tudo por R$ 1.00, pois tinha apenas R$ 4,00 no bolso.

Imediatamente vinha a minha cabeça questionamentos sobre o que eu estava fazendo correndo atrás de um sonho de desenvolver pessoas, sendo que a cada dia a situação financeira apertava mais e mais. Eu ficava triste tendo de comprar 2 batatas, 3 tomates e assim por diante…. me questionando com Deus se estava no caminho certo, olhava para minha esposa que estava bancando e levando a casa nas costas enquanto eu corria atrás de minha paixão!

Qual o valor disso? Será que a missão paga a conta mesmo?

Por que tem que ser assim?

Isso era certo?

Era justo com ela?

Estávamos com uma filha pequena!

Em 2009, estava no meu primeiro ano na Crescimentum, bem no olho do furacão da crise financeira período no qual todos estavam apertando os cintos, e liguei várias vezes para ela chorando e dizendo que iria voltar para Mogi e retomar minha profissão de Professor.

Ela respondia que eu deveria seguir minha paixão de desenvolver pessoas, ela apostava em mim, dizia que tudo daria certo e que eu era sua bolsa de valores e em algum momento as coisas iriam acontecer.

Ela estava totalmente certa.

Eu segui meu coração!

Um estudo realizado ao longo de 20 anos, com 1.500 pessoas revelou algo impressionante:

Inicialmente o grupo fora dividido em A e B, A ficou com 83% dos participantes que estavam iniciando suas carreiras com base no conceito de ganhar dinheiro no presente para fazerem o que realmente gostassem no futuro.

O Grupo B, formado pelos outros 17% que escolheram sua trajetória profissional com base no que realmente os faria felizes no momento presente e o dinheiro seria uma consequência natural.

Ao final de 20 anos, o estudo chegou ao resultado impressionante de 101 milionários com condições de vida invejável, sucesso, reconhecimento e principalmente felicidade. O maior detalhe da pesquisa ficou em apenas um ponto:

DOS 101 MILIONÁRIOS, 100 ERAM DO GRUPO B!

Após ler esse estudo a pergunta que faço a você é:

Você tem paixão pelo que faz?

Em uma escala de 0 a 10, como está a sua paixão hoje pelo seu trabalho?

Pela sua vida pessoal?

Com base em suas respostas anteriores, o que você precisa fazer para chegar ao 10?

Se tiver Paixão com certeza terá mais chances de ir mais longe e atingir o auge da Felicidade!